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立行学堂 · AI 伴学型管理通识平台

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慢慢来,比较快。
立行学堂
战略与增长17 门课程营销9 门课程创新8 门课程组织15 门课程人才29 门课程领导力与绩效精神32 门课程拥抱AI世代3 门课程人文哲思3 门课程企业家专辑2 门课程管理的实践6 门课程
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DRUCKER INSIGHT

为您提供一系列有价值观、有品位的管理通识课

以德鲁克思想为重要底色,回到个人、团队与组织的真实问题。
“
通过学习管理,每个人都可以创造性地把生存转化为生活。

— 彼得 · 德鲁克

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更新10/16
领导力与绩效精神

用四层倾听法打破旧经验

6 小节进入课程 →
领导力与绩效精神10/15
决策的三大致命陷阱
5 小节→
领导力与绩效精神10/14
成为“决策架构师”:拆解决策三大致命缺陷
5 小节→
领导力与绩效精神10/13
如何成为优秀的部门负责人?跳出专业深井,关注经营和全局
4 小节→
领导力与绩效精神10/12
让长处富有成效
8 小节→
人才10/10
如何让团队真正改变? 撬动变革的三个支点(三)
5 小节→
COURSE

管理大师智慧精粹

核心模块
7
延伸专题
3
讲
124

主题板块

以七大核心模块串联经典思想与管理方法,用来建立系统认知,夯实管理者的实践根基。

01

战略与增长

17 讲
方向、取舍与增长路径。看清局面、做出关键决策,找到可持续的增长逻辑。
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01又要定年度目标了,先搞清楚目标管理的底层逻辑6 小节02动荡时代重塑增长,创新增长关键路径6 小节03什么是战略? 开战略研讨会前必听的一课6 小节04如何化动荡为机会?如何维持“真增长”?德鲁克的5条实践智慧7 小节05有系统的舍弃:德鲁克的战略减法哲学6 小节
02

营销

9 讲
企业的根本使命是“创造顾客”。以外部为中心、以市场为中心、以客户为中心——让整个组织对准真正的价值。
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01营销近视症:重新看清你的客户在哪里5 小节02谁是你的上帝? 用“顾客视角”重塑商业逻辑4 小节03化“脆弱”为“机会”,找到企业增长的新曲线5 小节04由外而内的营销战略:重塑增长的十个维度5 小节05德鲁克实践智慧:创造顾客,企业穿越周期的终极罗盘6 小节
03

创新

8 讲
拥抱变化,创造未来。把握创新的本质与纪律,理解企业家精神,在变化中持续自我刷新。
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01大企业如何创新?成熟企业如何激发创业精神?7 小节02如何提高组织的敏锐度,将微弱信号转化为机会?8 小节03 新创企业必须突破的4重挑战6 小节04德鲁克教你塑造企业家精神:创业型领导者的五项修炼6 小节05常变与长青:前轮值董事长亲述,华为变革的思与行6 小节
04

组织

15 讲
看清系统的结构。组织流程、组织结构的设计、系统思考——理解组织作为复杂系统的运行逻辑。
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01无边界组织系列:部门墙 怎么拆?8 小节02如何打造“以客户为中心”的组织与文化4 小节03学会系统思考 第6期:看清系统结构,找到改写结局的支点5 小节04对准客户建流程:华为高效增长的业务管理逻辑7 小节05学会系统思考 第5期:你推不动的事,背后都有隐形的力量8 小节
05

人才

29 讲
激发人的创造力。从个人到团队到组织层面,构建一套完整的人才管理体系——识人、用人、带人、成就人。
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01如何实现平凡人、非凡事? 乘法领导者的5项修炼7 小节02员工“能力不行”,是该换人还是该培养7 小节03寻找“完人”是场灾难,德鲁克教你如何用人之长8 小节04在填满明年KPI表格前,听听德鲁克3个警告8 小节05赋能团队解放自己,用猴子理论破解责任错位陷阱7 小节
06

领导力与绩效精神

32 讲
既修己,也立人。从管理者的心智修炼、决策品质,到塑造组织的士气与绩效精神。
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01德鲁克实践智慧-做好正确的事7 小节02怎么把最难开口的对话谈出结果?哈佛谈判小组研究成果8 小节03领导者的5大心智误区:超越自我与复杂性共舞7 小节04用“极度开放”重塑决策大脑6 小节05沟通中隐藏着30%的绩效损失。如何破解沟通的难题?8 小节
07

拥抱AI世代

3 讲
面向未来的最重要议题。AI正在重塑组织、流程和管理者的角色,我们必须走在变化前面。
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01当AI接管整个公司,人的工作将被重新定义——Twitter创始人的组织变革实验7 小节02AI浪潮下,组织怎么变?管理者怎么办?7 小节03AI时代的全新创业规则:决策逻辑与生存法则7 小节

N延伸专题

七大核心模块之外的思想资源与一线经验,用来拓宽管理视野,补足管理者的思想底盘。

N · 01

人文哲思

N · 延伸专题
3 讲
跨越管理学边界的思想资源,拓宽你看待商业与人的方式。
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01陈嘉映x德鲁克:别被《自私的基因》误导——管理、哲学与人性7 小节02德鲁克和斯隆的跨时空对话6 小节03德鲁克和他的恩师们5 小节
N · 02

企业家专辑

N · 延伸专题
2 讲
来自一线企业家的真实经验与人生智慧。
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01德鲁克和斯隆的跨时空对话6 小节02十年三家上市公司,华住创始人季琦谈:如何做好一家企业3 小节
N · 03

管理的实践

N · 延伸专题
6 讲
《管理的实践》逐章解读
查看全部 →
01绪论 管理的性质3 小节02第1部分 管理企业的经营6 小节03第2部分 管理管理者6 小节04第3部分 管理结构3 小节05第4部分 管理员工和工作8 小节
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陪练专题

8 讲
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01启动篇:你真正需要的,不是赢,是一种能处理分歧的关系3 小节02要素1 理性:在情绪上来的那一刻,守住你的判断力4 小节03要素2 理解:理解是解决分歧的前提4 小节04要素3 沟通:决定前先商量,而不是决定后再通知4 小节05要素4 可靠:完全值得信赖,但不完全轻信3 小节06要素5 说服:让对方心甘情愿,而不是被迫就范3 小节07要素6 接纳:认真对待那个跟你想法不一样的4 小节08要素7 收尾:把六个要素合成一个姿态2 小节

管理的实践

1 讲
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0112 小节