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一个核心,七大模块,N 条延伸

我们以德鲁克的管理智慧为核心主线,围绕战略与增长、营销、创新、组织、人才、领导力与绩效精神、拥抱 AI 世代搭建七大核心模块,并持续向人文哲思、企业家专辑等 N 类专题延伸。你可以从最新内容开始,也可以按主题进入完整学习路径。

课程
124
最新
10.16
状态
按时间更新
用四层倾听法打破旧经验
领导力与绩效精神6 小节
2026.10.16
决策的三大致命陷阱
领导力与绩效精神5 小节
2026.10.15
成为“决策架构师”:拆解决策三大致命缺陷
领导力与绩效精神5 小节
2026.10.14
如何成为优秀的部门负责人?跳出专业深井,关注经营和全局
领导力与绩效精神4 小节
2026.10.13
让长处富有成效
领导力与绩效精神8 小节
2026.10.12
如何让团队真正改变? 撬动变革的三个支点(三)
人才5 小节
2026.10.10
成为主管的主管,如何化解失控感?领导者的第二次跨越
领导力与绩效精神7 小节
2026.10.09
人才经营大师·系列2: 做"释放潜能者", 而非"压制者"
领导力与绩效精神8 小节
2026.10.08
人才经营大师 系列1: 做"人才磁石", 而非"人才囤积者"
领导力与绩效精神9 小节
2026.09.29
一个人干,和带一群人干,中间隔着这四道坎——领导者的第一次跨越
领导力与绩效精神8 小节
2026.09.28
如何让团队真正改变 撬动变革的三个支点(二)
人才6 小节
2026.09.23
德鲁克和他的恩师们
人文哲思5 小节
2026.09.22
向上管理不是讨好的艺术,而是共赢的责任
人才8 小节
2026.09.20
常变与长青:前轮值董事长亲述,华为变革的思与行
创新6 小节
2026.09.18
5大潜力识人术:在不确定中,识别真正的人才
人才6 小节
2026.09.17
如何让团队真正改变? 撬动变革的三个支点(一)
人才6 小节
2026.09.16
赫尔曼·德鲁克:客户价值出发定价,让价格成为利润杠杆
营销7 小节
2026.09.14
非营利部门如何创造成果
创新8 小节
2026.09.11
让人愿意干,比什么都省钱。如何提高员工敬业度?
领导力与绩效精神6 小节
2026.09.10
营销近视症:重新看清你的客户在哪里
营销5 小节
2026.09.09
谁是你的上帝? 用“顾客视角”重塑商业逻辑
营销4 小节
2026.09.08
有系统的舍弃:德鲁克的战略减法哲学
战略与增长6 小节
2026.09.07
蓝海战略:内卷时代的破局之道
战略与增长9 小节
2026.09.04
到底怎样才能激励员工?
人才6 小节
2026.09.03
德鲁克x华为:降本增效的道与术
战略与增长6 小节
2026.09.02
别让伪战略毁了你的公司
战略与增长5 小节
2026.09.01
德鲁克:企业凭什么持续成功?读懂决定组织命运的“事业理论”
战略与增长7 小节
2026.08.31
什么是好战略?拆解好战略的3个硬核逻辑
战略与增长6 小节
2026.08.27
如何做出高胜率的人事决策?
人才7 小节
2026.08.26
我能贡献什么? 重塑管理者价值的底层逻辑
领导力与绩效精神6 小节
2026.08.25
时间投向哪里成果就在哪里,时间管理三板斧
领导力与绩效精神6 小节
2026.08.21
越“微观管理”越失控?试试“界定结果”
人才5 小节
2026.08.20
NPS客户净推荐值:如何让客户替你拉动增长?
营销6 小节
2026.08.18
德鲁克和斯隆的跨时空对话
人文哲思6 小节
2026.08.17
创新如何赢在市场?德鲁克的四种战略路径
创新6 小节
2026.08.14
战略即选择 宝洁十年翻盘的战略课
战略与增长7 小节
2026.08.13
7个互不买账的高管,如何进化成一支真团队?破解团队协作5大障碍
人才8 小节
2026.08.11
赋能团队解放自己_用猴子理论破解责任错位陷阱
人才6 小节
2026.08.07
何为真正的重视人才?七位商业宗师思想对谈
人才9 小节
2026.08.04
谁偷走了你的利润?德鲁克:产品"断舍离"指南
战略与增长5 小节
2026.08.03
什么是坏战略?如何识别并剔除企业里的坏战略
战略与增长8 小节
2026.07.31
战略的起点:直面商业世界的八大真实
战略与增长6 小节
2026.07.27
德鲁克精华:如何激励员工创造巅峰绩效?
人才8 小节
2026.07.24
什么是战略
战略与增长6 小节
2026.07.22
为什么总有企业先人一步? 洞察型组织的四大特征
组织8 小节
2026.07.20
客户决策旅程 赢在决定成交的关键环节
营销7 小节
2026.07.14
别让"优秀"困住你:拆除"心智牢笼"的四面墙
领导力与绩效精神6 小节
2026.07.10
让人喜欢又能成事的上司,怎么当?
人才8 小节
2026.07.08
战略即选择,宝洁十年翻盘的战略课
战略与增长8 小节
2026.07.07
无边界组织系列:如何打破内外边界 建立价值链优势
组织8 小节
2026.07.06
会上況默、会后吐槽? 8个动作让团队 敢说真话、做对决策
人才8 小节
2026.07.02
克里斯坦森:JTBD,找到客户的真需求
营销8 小节
2026.07.01
如何更成熟地处理分歧、把事办成?修炼沟通力的6个要素
领导力与绩效精神2 小节
2026.06.30
亚马逊六页纸会议,从深度思考到高质量决策,一套可复制的方法
人才8 小节
2026.06.29
忙碌是遮羞布 从被动救火到创造价值 如何有效经营你的工作?
领导力与绩效精神6 小节
2026.06.25
你越管,他越差? 回归事为先,激发下属最佳表现
人才7 小节
2026.06.24
职能部门“去官僚化”解决方案
组织8 小节
2026.06.22
从假优势到真壁垒 如何看清并打造 企业真正的护城河
战略与增长4 小节
2026.06.17
无边界组织系列:层级如何打通?
组织7 小节
2026.06.16
为什么你的招聘总是看走眼?揭秘亚马逊“抬杆者”机制
人才6 小节
2026.06.15
用13个关键词系统理解德鲁克的管理智慧
组织4 小节
2026.06.12
德鲁克实践智慧:创造顾客,企业穿越周期的终极罗盘
营销6 小节
2026.06.11
如何跳出低效循环,创造真正有价值的成果?
组织7 小节
2026.06.10
如何超越对抗或顺从,跟上司达成建设性的合作?
领导力与绩效精神5 小节
2026.06.09
如何从管好一个部门到扛起整盘业务? 领导者的第四次跨越
领导力与绩效精神6 小节
2026.06.08
德鲁克x柯维:高效合作的三项习惯
领导力与绩效精神6 小节
2026.06.04
“情商”五项修炼 好领导的真内功
领导力与绩效精神6 小节
2026.06.02
领导者的这9种“善意”,正在悄然摧毁团队的战斗力
领导力与绩效精神7 小节
2026.06.01
成果导向的领导力:德鲁克领导力5准则
领导力与绩效精神7 小节
2026.05.26
AI时代的全新创业规则:决策逻辑与生存法则
拥抱AI世代7 小节
2026.05.25
从一摊生意到一份事业,创始人必须跨越的五道坎
领导力与绩效精神6 小节
2026.05.21
成事的秘诀:聚力以赴,击穿要事
领导力与绩效精神4 小节
2026.05.19
德鲁克实践智慧-做好正确的事
领导力与绩效精神7 小节
2026.05.17
怎么把最难开口的对话谈出结果?哈佛谈判小组研究成果
领导力与绩效精神8 小节
2026.05.14
无边界组织系列:部门墙 怎么拆?
组织8 小节
2026.05.13
如何实现平凡人、非凡事? 乘法领导者的5项修炼
人才7 小节
2026.05.12
如何打造“以客户为中心”的组织与文化
组织4 小节
2026.05.11
用“极度开放”重塑决策大脑
领导力与绩效精神6 小节
2026.05.09
员工“能力不行”,是该换人还是该培养
人才7 小节
2026.05.07
十年三家上市公司,华住创始人季琦谈:如何做好一家企业
企业家专辑3 小节
2026.04.30
如何领导无法掌控的人?提升影响力的真功夫
人才4 小节
2026.04.29
选择地位而非成果、选择和谐而非冲突......领导者的5大诱惑
领导力与绩效精神7 小节
2026.04.28
如何化动荡为机会?如何维持“真增长”?德鲁克的5条实践智慧
战略与增长7 小节
2026.04.27
当AI接管整个公司,人的工作将被重新定义——Twitter创始人的组织变革实验
拥抱AI世代7 小节
2026.04.22
人人都是自己的CEO,像经营企业一样经营自己
领导力与绩效精神8 小节
2026.04.20
组织的士气从何而来? 如何塑造绩效精神?
领导力与绩效精神7 小节
2026.04.10
学会系统思考 第6期:看清系统结构,找到改写结局的支点
组织5 小节
2026.04.09
对准客户建流程:华为高效增长的业务管理逻辑
组织7 小节
2026.04.07
陈嘉映x德鲁克:别被《自私的基因》误导——管理、哲学与人性
人文哲思7 小节
2026.04.03
学会系统思考 第5期:你推不动的事,背后都有隐形的力量
组织8 小节
2026.04.02
管得越多,团队越废?——平衡任务目标
人才0 小节
2026.04.01
德鲁克实践智慧:走在变化前面 引领变革七步法
创新8 小节
2026.03.31
德鲁克实践智慧:人不仅是资源,更是经营的突破口
人才7 小节
2026.03.27
学会系统思考 第4期:越努力,越糟糕?11条反直觉法则
组织3 小节
2026.03.26
德鲁克教你塑造企业家精神:创业型领导者的五项修炼
创新6 小节
2026.03.20
学会系统思考 第3期:从“啤酒游戏”看透系统的三层结构
组织4 小节
2026.03.19
AI浪潮下,组织怎么变?管理者怎么办?
拥抱AI世代7 小节
2026.03.18
学会系统思考 第2期:你的公司得了哪种病?七种隐形病症系统诊断
组织3 小节
2026.03.17
第2期:团队管理中的灰度与权衡
人才5 小节
2026.03.16
学会系统思考 第1期:领导者如何与复杂性共舞
组织4 小节
2026.03.13
夺回被偷走的时间:高管团队开决策会的提效指南
人才5 小节
2026.03.12
第1期:像特种部队一样领导——平衡自己
人才6 小节
2026.03.09
谦逊的问询:拆解大脑的 ORJI 陷阱
领导力与绩效精神6 小节
2026.03.06
新创企业必须突破的4重挑战
创新6 小节
2026.01.26
如何提高组织的敏锐度,将微弱信号转化为机会?
创新8 小节
2026.01.07
绪论 管理的性质
管理的实践3 小节
2026.01.06
第1部分 管理企业的经营
管理的实践6 小节
2026.01.05
第2部分 管理管理者
管理的实践6 小节
2026.01.04
领导者的5大心智误区:超越自我与复杂性共舞
领导力与绩效精神7 小节
2026.01.04
第3部分 管理结构
管理的实践3 小节
2026.01.03
第4部分 管理员工和工作
管理的实践8 小节
2026.01.02
第5部分 当管理者的含义
管理的实践4 小节
2026.01.01
如何做出高胜率的人事决策?选人用人的5步骤5铁律
人才6 小节
2025.12.31
什么是战略? 开战略研讨会前必听的一课
战略与增长6 小节
2025.12.30
赋能团队解放自己,用猴子理论破解责任错位陷阱
人才7 小节
2025.12.29
在填满明年KPI表格前,听听德鲁克3个警告
人才8 小节
2025.12.25
动荡时代重塑增长,创新增长关键路径
战略与增长6 小节
2025.12.23
寻找“完人”是场灾难,德鲁克教你如何用人之长
人才8 小节
2025.12.22
由外而内的营销战略:重塑增长的十个维度
营销5 小节
2025.12.18
大企业如何创新?成熟企业如何激发创业精神?
创新7 小节
2025.12.17
德鲁克和斯隆的跨时空对话
企业家专辑6 小节
2025.12.11
化“脆弱”为“机会”,找到企业增长的新曲线
营销5 小节
2025.12.10
又要定年度目标了,先搞清楚目标管理的底层逻辑
战略与增长6 小节
2025.12.08
沟通中隐藏着30%的绩效损失。如何破解沟通的难题?
领导力与绩效精神8 小节
2025.09.24